Modèle de roadmap produit
Suivez et harmonisez les contributions de votre équipe du lancement du produit jusqu’à sa maturité
À propos du modèle de roadmap produit
Les roadmaps produit sont inestimables pour aligner plusieurs équipes autour d'une stratégie produit et des moments où différents objectifs et jalons seront atteints. Du point de vue de la gestion de projet, elles sont également utiles pour permettre aux différents membres de l'équipe – en particulier les développeurs – de se concentrer sur les tâches les plus importantes, de prendre des décisions rapidement et d'éviter l'élargissement du périmètre.
Qu'est-ce qu'une roadmap produit ?
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et l’avancement de l’avenir de votre produit. C’est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes essentielles autour de votre stratégie et de vos priorités, y compris les dirigeants, l’ingénierie, le marketing, le succès client et l’équipe de vente. La cartographie des produits peut servir de guide pour la gestion future de projet, décrire les nouvelles fonctionnalités et les objectifs des produits et détailler le cycle de vie d’un nouveau produit.
Comment utiliser le modèle de roadmap produit
Les roadmaps produit peuvent avoir de nombreuses audiences différentes, allant des dirigeants aux clients externes en passant par les équipes de développement internes. Réfléchissez à qui est destiné votre roadmap produit pour savoir comment le personnaliser.
Étape 1 : Définir votre stratégie
Avant de vous lancer dans l’ajout de fonctionnalités à votre roadmap, prenez du recul pour réfléchir au « pourquoi ».
Une stratégie produit commence par vos objectifs commerciaux. Posez-vous ces questions :
Qu'essayez-vous d'accomplir ? Quels problèmes des utilisateurs résolvez-vous ? Comment allez-vous vous différencier des autres produits sur le marché ?
Étape 2 : Ajouter des équipes et des parties prenantes transversales
Plusieurs équipes peuvent vous aider à déterminer quelle fonctionnalité développer ensuite. Une fois que vous avez identifié quelle équipe est responsable de quels projets, vous pouvez utiliser cette couleur tout au long de la roadmap pour savoir qui les soutient. Le code couleur vous permet de visualiser les équipes impliquées. Vous pouvez également ajouter des cartes Jira pour organiser visuellement les tickets.
Étape 3 : Prioriser les exigences
De nombreux chefs de produit priorisent les fonctionnalités en les organisant en thèmes. Les thèmes vous aideront à relier tout ce que vous ajoutez à votre roadmap à votre stratégie produit globale et à communiquer aux parties prenantes pourquoi vous avez décidé de développer certaines fonctionnalités (mais pas d'autres). Vous pouvez également ajouter des émojis pour représenter des événements tels que des lancements, des ateliers, des célébrations et des jalons.
Étape 4 : Créer un planning
Pour définir les attentes, il est essentiel de fournir quelques estimations du moment où vous travaillerez sur différentes fonctionnalités. Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour de sprints afin que vous puissiez ajouter des éléments sous la période de deux semaines appropriée.
N'oubliez pas que votre roadmap devra rester flexible car les calendriers changeront inévitablement. Rester agile fait partie du processus !
Qui utilise une roadmap produit ?
Les chefs de produit sont généralement responsables de la création de la roadmap produit, de la hiérarchisation des idées recueillies à travers l'organisation, et de l'obtention de l'adhésion des différents parties prenantes concernées. D'autres équipes et professionnels utilisent également les roadmaps produits pour orienter leurs décisions, y compris les équipes de développement, de marketing et de design.
3 éléments à prendre en compte lors de la création d'une roadmap produit
Il existe de nombreuses façons de créer une roadmap produit, et la structure que vous utilisez dépend de plusieurs facteurs, notamment si vous êtes une équipe Agile ou si vous utilisez un modèle différent comme Waterfall.
Ci-dessous, nous décrivons quelques éléments que vous pouvez inclure pour construire votre roadmap dans Miro.
1. Quels produits ou fonctionnalités vous êtes en train de développer
Il y a toujours de nombreuses options lors de la création de la prochaine fonctionnalité ou produit. Votre roadmap produit devrait lister celles que vous avez choisi de prioriser, qui peuvent être organisées autour de thèmes stratégiques.
2. Quand vous développez ces produits ou fonctionnalités
Le modèle de roadmap produit de Miro est organisé autour des sprints. Ajoutez chaque fonctionnalité à un sprint en fonction des estimations de temps pour terminer les différentes étapes.
3. Qui est impliqué à chaque étape
Vous pouvez inclure toutes les personnes participant au processus de développement du produit, y compris les designers, développeurs, chefs de produit, responsables marketing et bien plus encore.
Pouvez-vous donner un exemple de feuille de route produit ?
Une feuille de route produit efficace est, par exemple, celle qui établit une frise chronologique pour la sortie d'un nouveau produit. Dans la feuille de route, les 3 prochains mois doivent contenir des informations sur ce que vous faites actuellement au quotidien ; les 3 à 6 mois suivants comprennent des informations sur ce que vous avez l'intention de faire au niveau stratégique, et les +6 mois contiennent les fonctionnalités et les développements que vous pourriez ou non réaliser.
Puis-je utiliser un modèle de roadmap produit pour le développement agile ?
Oui, de nombreux modèles de roadmap produit peuvent être adaptés aux méthodologies agiles. Ils peuvent être utilisés pour planifier et classer les itérations, les versions et les sprints.
Que dois-je faire si ma roadmap produit doit être modifiée ?
Il est fréquent que les roadmaps des produits soient modifiées. Vous devez rester flexible et mettre à jour la roadmap pour refléter l'évolution des priorités, les conditions du marché et les commentaires des clients. Il est facile de le faire avec le modèle de roadmap produit à n'importe quelle étape.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Carte des User Stories
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des user stories est une méthode Agile pour gérer les backlogs de produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez utiliser la cartographie des user stories pour planifier les sorties de produit. Les cartes de user story aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et à lancer des fonctionnalités qui importent aux clients. Le cadre aide l'équipe interfonctionnelle à parvenir à une compréhension partagée de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle de diagramme de Gantt
Idéal pour:
Gestion de projet, Cartographie, Roadmaps
Simplicité, clarté et puissance — c’est ce qui rend les diagrammes de Gantt si populaires pour organiser et présenter un plan de projet. Construit sur une barre horizontale qui représente l'avancement du projet dans le temps, ces diagrammes décomposent les projets par tâche, permettant à toute l'équipe de voir le statut des tâches, à qui elles sont assignées et combien de temps elles prendront pour être terminées. Les diagrammes de Gantt sont également facilement partageables parmi les membres de l'équipe et les parties prenantes, ce qui en fait d'excellents outils pour la collaboration.